Evidentes mudanças como tudo na vida, vem acontecendo diariamente intensificadas em 2024 com a glamourização da Inteligência Artificial como um antídoto para todos os males e esperança de novos tempos. Essas novas tecnologias mudaram as dinâmicas de trabalho e trouxe novos desafios para as lideranças nas organizações. Tais mudanças demandam uma gestão de pessoas mais estratégica, que não apenas acompanhe as transformações, mas também se antecipe a elas.
Temas como diversidade, inovação tecnológica e saúde mental ganharam destaque nos últimos anos, exigindo principalmente das lideranças de pessoas um novo desempenho no papel mais central dentro das organizações. Para 2025, as tendências identificadas no relatório da Gartner fornecem um mapa essencial para líderes de RH planejarem seu dia a dia e enfrentarem os desafios que estão por vir. Vamos conhecê-las?
O que é o relatório de tendências da Gartner?
O relatório de tendências da Gartner é uma pesquisa anual que coleta dados de mais de 1.400 líderes de RH em 60 países e diferentes setores da economia. Seu objetivo é identificar desafios comuns e as principais prioridades para o próximo ano, oferecendo insights para embasar estratégias organizacionais. Este material é indispensável para CEOs e líderes de RH que desejam alinhar as práticas de gestão de talentos às necessidades do negócio.
As 5 tendências de RH em 2025
O relatório da Gartner funciona como uma bússola, apontando para onde as empresas devem direcionar esforços no próximo período. Ele aborda tópicos como o impacto da transformação digital, mudanças no comportamento dos profissionais e as melhores práticas para otimizar a gestão de pessoas em um mercado volátil. Conheça as principais tendências de RH para 2025 e saiba como se preparar!
1. Desenvolvimento de lideranças
A pressão sobre as lideranças nunca foi tão intensa. Segundo a Gartner, 75% dos líderes de RH acreditam que os gestores estão sobrecarregados e 70% dos programas atuais de desenvolvimento de liderança são considerados ineficazes. Para 2025, o foco estará na criação de programas que promovam conexões entre pares e aplicações práticas no dia a dia.
Uma forma de solucionar essa questão podem ser as mentorias reversas, nas quais líderes seniores aprendem com colaboradores mais jovens sobre temas como tecnologia e diversidade. Além disso, plataformas digitais de aprendizagem estão sendo cada vez mais adotadas para personalizar trilhas de desenvolvimento.
Outra demanda importante é o treinamento voltado para inteligência emocional, uma habilidade fundamental para liderar equipes em tempos de incerteza.
2. Cultura organizacional
A cultura organizacional continua sendo um fator essencial para o sucesso de um negócio. Porém, o relatório mostrou que 57% das lideranças não conseguem traduzir os valores culturais em ações. Isso significa que, em 2025, o desafio estará em alinhar valores culturais com práticas diárias, promovendo um ambiente inspirador e engajante.
Empresas como a Patagônia, conhecida por sua cultura de sustentabilidade, mostram como integrar valores culturais em todos os níveis da organização. Essa integração pode ser reforçada por iniciativas como premiações internas e benefícios especiais, entre outras práticas.
Além disso, as lideranças precisam atuar como exemplos da cultura organizacional. Programas de “liderança cultural” podem ser uma solução, ensinando gestores a traduzirem valores abstratos em comportamentos concretos.
3. Planejamento estratégico
A maioria das organizações ainda utiliza modelos tradicionais de planejamento. De acordo com a Gartner, apenas 15% das empresas possuem um planejamento estratégico para a gestão de pessoas. Por isso, uma das tendências de RH é o planejamento focado nas habilidades e capacidades que serão demandadas pela empresa no futuro.
Uma estratégia eficiente pode ser o uso da análise de dados para mapear tendências e lacunas de habilidades. Por exemplo, empresas como a IBM têm utilizado inteligência artificial para prever demandas de talentos e identificar as áreas em que há maior necessidade de treinamento ou contratação.
Inclusive, o planejamento estratégico não deve apenas prever quais habilidades serão necessárias, mas também criar políticas que atraiam e retenham talentos em diferentes contextos.
4. Gestão de mudanças
As mudanças cada vez mais aceleradas nas dinâmicas de trabalho e tecnologia estão gerando fadiga nos colaboradores. Cerca de 73% dos líderes de RH relatam que seus gestores não estão preparados para liderar transformações. Isso significa que um dos principais desafios para 2025 será capacitar influenciadores internos para liderar transformações de maneira colaborativa.
Por exemplo, programas de “embaixadores da mudança” podem ajudar a identificar líderes informais dentro das equipes que influenciam positivamente seus pares. Esses embaixadores podem atuar como pontos de apoio durante os períodos de transição, ajudando a reduzir a resistência e a fadiga entre os colaboradores.
Além disso, a comunicação transparente é essencial para o sucesso dessas transformações. Um estudo da McKinsey revelou que mudanças têm 76% mais chances de sucesso quando a comunicação é clara e os colaboradores entendem como as adaptações impactarão suas funções.
5. Novas tecnologias voltada para gestão de pessoas
Mais da metade dos líderes de RH acredita que suas tecnologias atuais não atendem às necessidades futuras. No próximo período, a ênfase estará em soluções que não apenas automatizem tarefas, mas também agreguem valor estratégico. A emergência de tecnologias como a inteligência artificial generativa promete transformar áreas como automação de processos e engajamento dos colaboradores.
Por exemplo, chatbots avançados já estão sendo usados para responder perguntas frequentes de colaboradores, liberando tempo dos profissionais de RH para tarefas mais estratégicas. Em paralelo, outras ferramentas utilizam a inteligência artificial para oferecer insights preditivos sobre recrutamento e seleção e satisfação dos colaboradores.
A personalização também será uma tendência crescente, com plataformas que permitem que os colaboradores escolham benefícios e programas de desenvolvimento de acordo com suas necessidades individuais. Tudo isso aumenta o engajamento e melhora a percepção dos colaboradores sobre o valor oferecido pela empresa.
O futuro da área de pessoas
Desde o desenvolvimento de lideranças até a adoção de tecnologias emergentes, essas tendências moldarão o futuro do trabalho. Portanto, empresas que se adaptarem rapidamente estarão mais preparadas para enfrentar os desafios do mercado e garantir um ambiente de trabalho engajado, produtivo e sustentável.
Adaptação, capacitação e um compromisso com a evolução contínua serão diferenciais fundamentais. O futuro do RH exige uma liderança visionária, capaz de alinhar estratégias de pessoas com os objetivos organizacionais e criar culturas que prosperem em tempos de transformação.
Se você quer se preparar para todas essas tendências de RH, invista em treinamentos e leve nossos workshops para o seu negócio. Entre em contato e veja como podemos ajudar sua organização!
