Líderes ambidestros estão dispostos a inovar, motivar suas equipes a continuar crescendo sem abrir mão da eficácia operacional. Nesta palestra, abordo como a liderança ambidestra pode se destacar, contribuindo para o desenvolvimento da empresa e muito mais!
Liderança ambidestra considera tanto a inovação incremental como a inovação disruptiva, associadas à gestão dos seus processos diários.
É a capacidade de um líder de equilibrar e integrar duas competências aparentemente opostas: a inovação (exploration) e a eficiência dos processos (explotation).
É adaptável e colaborativa, priorizando interações rápidas e feedback contínuo. Fomenta a autonomia da equipe, promove a experimentação e busca a melhoria, alinhando-se rapidamente às mudanças do ambiente.
Nesta palestra exploro como os líderes podem equilibrar a exploração de novas oportunidades com a explotação eficiente das capacidades existentes. Isso implica discutir a importância de cultivar uma cultura organizacional que promova a inovação e a eficiência simultaneamente.
Líderes precisam entender quando é apropriado buscar novas ideias e quando é crucial consolidar e otimizar processos já estabelecidos. Além disso, a palestra comenta estratégias práticas para desenvolver uma mentalidade ambidestra, como incentivar a experimentação controlada, promover a colaboração entre equipes divergentes e criar sistemas de feedback ágeis.
Ao oferecer insights práticos e exemplos tangíveis, a palestra desperta líderes a adotar uma abordagem mais equilibrada e eficaz para a gestão da empresa.
Quer saber como preparar os tomadores de decisão da sua empresa para trabalharem como uma liderança ambidestra? Preencha o formulário ao lado!
Quando se fala em inovação é comum pensar nos modelos de negócio e novas tecnologias, mas pouco se fala sobre as pessoas envolvidas.
Não basta criar soluções disruptivas sem fomentar um ambiente de trabalho com uma cultura forte.
A inteligência artificial é uma realidade e profissionais e máquinas são responsáveis pela entrega de valor da empresa.
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