Transformar e adaptar-se não é uma tarefa fácil, mas necessária. Ainda mais em um momento em que as mudanças estão cada vez mais dinâmicas e velozes. Nesse cenário, o posicionamento estratégico corporativo tem exigido lideranças exponenciais. Ou seja, líderes que estejam dispostos a inovar, bem como também motivar seus liderados a seguir inovando.
É desafiador pensar que o mundo, impulsionado pelas novas tecnologias e a globalização, está passando por profundas transformações nas últimas duas décadas. A tendência é que esse cenário siga em ritmo acelerado. Sendo assim, as organizações precisam aplicar estratégias para se adaptarem a tais mudanças, adotando um modelo de negócio inovador.
O contexto atual exige líderes que sejam capazes de superar os obstáculos e adequar-se às mais variadas situações e assuntos. Continue lendo e saiba mais sobre a importância da liderança exponencial e quais métodos você pode aplicar para implementar esse modelo na sua empresa!
Diferença entre lideranças transacionais e exponenciais
Até muito pouco tempo, era comum motivar os funcionários de uma organização apenas por meio de recompensas ou punições — desconsiderando quaisquer outros elementos necessários para manter os liderados satisfeitos na empresa. Essas características estão presentes em um modelo de liderança transacional.
Neste modelo há pouca inovação, o foco está especialmente na criação de processos que garantam rotinas eficientes. Isso é longe de ser ruim ou “não permitido”. Entretanto, na era das mudanças exponenciais é necessário reduzir hierarquias, dando espaço para ambientes ágeis que incentivem o protagonismo do colaborador.
A liderança exponencial está atenta ao futuro, mantém entregas consistentes, permite o erro e favorece atualizações e melhorias constantes. O foco, nesse caso, é a inspiração. Líderes exponenciais encaram mudanças repentinas de forma menos “centralizadora”, afinal, o time é constantemente incentivado à criatividade.
É claro que todas as empresas têm processos, áreas e projetos que precisam de estruturas rígidas para funcionar corretamente. Nesse caso, é importante cultivar a ambidestria organizacional: a habilidade de promover a inovação enquanto mantém a eficiência operacional dentro do negócio.
Características de um líder exponencial
Futurista, visionário e inovador, acredita na tecnologia e faz-se humanitário. Esses seriam os adjetivos principais de um líder exponencial. O atual cenário exige de líderes posturas mais abertas e, principalmente, flexíveis.
Todas as habilidades citadas acima podem ser observadas em bons líderes. A grande diferença é que uma liderança exponencial leva-as ao nível máximo. Compreendendo, efetivamente, a influência que elas possuem no sucesso dos negócios.
A seguir, explico como cada uma das habilidades exigidas a uma liderança exponencial impacta positivamente no modelo de negócio de qualquer organização.
Um líder futurista e visionário compreende que novas possibilidades — ainda mais no cenário em que estamos inseridos — podem surgir muito antes do esperado. Não apenas preveem, como levam em consideração essas questões no planejamento.
Atrelado a esse ponto, líderes exponenciais compreendem verdadeiramente que as tecnologias evoluem de forma acelerada e, sendo assim, consideram quais delas – ou como – elas afetam em seus negócios.
Nesse caso, vale destacar que uma boa liderança deverá preocupar-se em capacitar seu time para que eles estejam preparados para atuar com autonomia em busca de melhores resultados para o negócio. Pois ler e aprender sobre as novas possibilidades, sim, é necessário. Mas, se o time não estiver alinhado com o mindset adequado para lidar também com todas essas mudanças, a organização não vai alcançar todo seu potencial inovador.
É característica essencial de um líder exponencial, garantir que ambientes de trabalho transparentes, investimento na capacitação do time, comunicação clara e empática com todos. Iniciativas que tornam um local de trabalho onde todas as partes envolvidas passam a ter espaço para entregarem o melhor de cada um.
A liderança exponencial é humanizada
Em um mundo caracterizado por mudanças rápidas, a tradicional liderança baseada em comando e controle está sendo substituída por uma abordagem que coloca as pessoas no centro. No livro “Liderança exponencial”, Tonia Casarin mostra que a liderança exponencial é humana por meio de cinco provas.
- 1 – Um ambiente de trabalho humanizado promove maior produtividade, pois reconhece que as pessoas buscam algo além de salário e estabilidade.
- 2 – A retenção de talentos é mais fácil quando os colaboradores se identificam com o propósito da empresa e o significado do trabalho.
- 3 – Uma cultura colaborativa, em vez de um sistema de comando e controle, promove a inovação e o envolvimento de todos os membros da equipe.
- 4 – Líderes investem no desenvolvimento de carreiras de seus colaboradores, capacitando-os e encorajando-os a assumir riscos.
- 5 – Por fim, a empatia é uma força positiva que permeia organizações lideradas por indivíduos humanos, criando ambientes seguros e relacionamentos mais positivos.
A autora enfatiza que a liderança humanizada não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade crescente em um mundo em constante transformação. As empresas que não se adaptarem a essa abordagem podem perder talentos e ficar para trás.
Para adotar a liderança humanizada, é fundamental que os líderes compreendam que ela não é acidental, mas intencional. É necessário colocar em prática uma gestão voltada para as pessoas, reconhecendo a responsabilidade de ser um vínculo positivo e comprometido com o crescimento e bem-estar de toda a equipe.
Métodos que facilitam a liderança exponencial
Dentro de tantas necessidades de mudança e adaptações, existem algumas formas já bem estruturadas de garantir que o modelo de negócio se mantenha atualizado e entregando valor. Atualizar-se para manter os colaboradores protagonistas de suas atividades, motivados e o time unido requer estratégias inovadoras.
Metodologias ágeis
Uma pesquisa feita pela McKinsey, com mais de 2.500 profissionais de empresas dos mais variados segmentos, tamanhos e regiões, apontou que 37% das organizações estão realizando transformações ágeis e outros 4% de fato implementaram completamente tais transformações.
Metodologias ágeis, como Design Thinking, Scrum, Kanban e Lean estimulam a criatividade, flexibilidade e rapidez nas operações. Elas promovem a descentralização das decisões, comunicação aberta e extrema confiança entre líderes e liderados. Essas características se alinham diretamente com os princípios das lideranças exponenciais, que buscam empoderar e envolver os membros da equipe.
Design Thinking
No mesmo sentido, o Design Thinking é outra metodologia poderosa que contribui para a liderança exponencial. Ele coloca o foco nas necessidades dos clientes e na resolução de problemas complexos por meio de empatia, criatividade e experimentação. Líderes exponenciais que aplicam essa abordagem podem criar produtos e serviços inovadores, antecipando as demandas do mercado e proporcionando experiências excepcionais aos clientes.
Por fim, para manter uma liderança exponencial, é essencial investir na gestão de talentos e no aprendizado contínuo. Isso inclui programas de capacitação, mentoria e promoção de uma cultura de aprendizado dentro da organização. Líderes exponenciais reconhecem a importância de manter suas equipes atualizadas e em constante evolução.
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